Kế hoạch cải thiện hiệu suất là gì?
Kế hoạch cải thiện hiệu suất là gì?

Video: Kế hoạch cải thiện hiệu suất là gì?

Video: Kế hoạch cải thiện hiệu suất là gì?
Video: Tăng 10 Lần Năng Suất Làm Việc (Rất dễ, ai cũng làm được) 2024, Tháng mười một
Anonim

MỘT kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP), còn được gọi là màn biểu diễn hoạt động kế hoạch , là một công cụ để cung cấp cho nhân viên màn biểu diễn thiếu sót cơ hội để thành công. Nó có thể được sử dụng để giải quyết những thất bại trong việc đáp ứng các mục tiêu công việc cụ thể hoặc cải thiện các mối quan tâm liên quan đến hành vi.

Sau đó, mục đích của một kế hoạch cải thiện hiệu suất là gì?

MỘT kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP), còn được gọi là màn biểu diễn hoạt động kế hoạch , là một công cụ để cung cấp Nhân viên với màn biểu diễn thiếu sót cơ hội để thành công. Nó có thể được sử dụng để giải quyết những thất bại trong việc đáp ứng các mục tiêu công việc cụ thể hoặc cải thiện các mối quan tâm liên quan đến hành vi.

Thứ hai, một kế hoạch cải thiện hiệu suất có tệ không? Kế hoạch Cải thiện Hiệu suất (hoặc PIP) nhận được một tồi tệ rap. Và nhiều người đánh đồng việc bị sa thải với việc bị sa thải (điều này đôi khi đúng). Mặc dù không nên bỏ qua mức độ nghiêm trọng của chúng, nhưng nếu bạn được đặt vào một PIP, hãy biết rằng tất cả hy vọng sẽ không bị mất.

Tương tự, người ta hỏi, những gì nên được bao gồm trong một kế hoạch cải tiến hiệu suất?

  • Xác định hiệu suất / hành vi cần cải thiện.
  • Đưa ra các ví dụ cụ thể để lập luận.
  • Vạch ra tiêu chuẩn mong đợi.
  • Xác định đào tạo và hỗ trợ.
  • Lên lịch nhận phòng và đánh giá điểm.
  • Ký tên và xác nhận.

Khi nào bạn sẽ sử dụng kế hoạch cải thiện hiệu suất?

Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) phù hợp nhất cho màn biểu diễn các vấn đề, chẳng hạn như nhân viên không đạt được mục tiêu bán hàng yêu cầu của họ hoặc không hoàn thành dự án đúng hạn. PIP được thực hiện trong một khoảng thời gian xác định trước (thường là 90-120 ngày) và liên quan đến các cuộc họp thường xuyên để đánh giá sự tiến bộ của nhân viên.

Đề xuất: